เหตุผลของกรอบนี้
ทำให้ทีมจัดซื้อและการเงินใช้สมมติฐานเดียวกันเมื่อต้องเทียบเงื่อนไขผู้ขาย ปริมาณสั่งซื้อ และต้นทุนรวม ต้นทุนการจัดซื้อรวมช่วยให้ทีมเห็นสิ่งที่ต้องตกลงก่อนใช้ตัวเลขตัดสินใจ
องค์ประกอบ
กำหนดคำถาม เจ้าของข้อมูล ช่วงเวลา สมมติฐาน และจุดที่ต้องกลับมาทบทวน เชื่อมกับงบประมาณรายหมวดจัดซื้อ
ข้อจำกัด
กรอบนี้เป็นตัวอย่างเชิงวิธีการ ต้องปรับตามข้อมูลและข้อกำหนดจริงขององค์กร